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Überlassen Sie die Steuerung Ihres Betriebes nicht dem Zufall

Vertrauen Sie nicht ausschließlich auf die Qualität Ihrer Leistungen. Vertrauen Sie auf ein individuell auf Ihren Betrieb eingestelltes Management-Informationssystem. Analysieren Sie den Ertrag Ihres Betriebes auf Tages-, Monats- und Jahresebene. Lassen Sie sich nicht durch den Cashflow Ihres Betriebes überraschen sondern planen Sie Ihre Liquidität.

Gestalten Sie Ihre individuelle „Balanced Scorecard“ aus qualitativen, quantitativen, wirtschaftlichen und markt-/kundenbezogenen Aspekten. Beeinflussen Sie die Zukunft Ihres Betriebes in Kenntnis aller Erfolgsparameter und deren kurz- und langfristiger Beeinflussbarkeit.

Im Mittelpunkt unserer Controllingleistungen stehen Wirtschaftlichkeit, Leistungsqualität und Werterhaltung der betreuten Betriebe. Transparenz und Informationsqualität, Prozesskenntnis und Tools sind die Eckpfeiler auf denen wir unsere Controllingleistungen aufbauen.

Die Buchhaltung, als einer der wichtigsten Informationsquellen wird hierbei effizient in das Controllingsystem integriert. Es wird ein Bezug von Umsatzdaten (Quantität, Qualität und Entwicklung) zu Vertriebsaktivitäten und operativen Parametern hergestellt. Hierbei wird der Erfolg einzelner Profit Center transparent gemacht.

Transparenz durch Management-Informationssystem
Mit der durch unser Management-Informationssystem gewonnenen Transparenz wird der Erfolg des Betriebes planbar, steuerbar und kontrollierbar. In der Folge können Cash-Flow-Management und mehrjährige Entwicklungsszenarien verlässlich dargestellt werden.

Die Budgeterstellung liefert wichtigste Vorgaben für die Erfolgskontrolle, deshalb ist eine detaillierte und exakte Erfolgsplanung unerlässlich. Aus jahrelanger Erfahrung in der Anleitung und Begleitung bei der Budgeterstellung hat RHC ein eigenes Budgetprogramm und Budgetierungsprozesse entwickelt mit denen die Budgeterstellung effizient wird.

Je nach Wünschen und Strukturen der Hotelbetriebe werden mit diesem Wissen und Instrumentarium eine Tagesbudgetierung und das monatlich aktuelle „Rollende Budget“ handhabbar und realisierbar.

Durch eine ganzheitliche und detaillierte monatliche Ergebnisanalyse (inkl. Budget- und Vorjahresvergleich sowie Ergebnisvorschau) wird der Erfolg der Betriebsführung messbar gemacht. Zielvereinbarungen für Direktion, Führungskräfte und Mitarbeiter erhalten so einen prüfbaren Hintergrund.

Mit der Controllingunterstützung der RHC wissen Sie wohin Sie steuern.