Überlassen Sie die Steuerung Ihres Betriebes nicht dem Zufall
Vertrauen Sie nicht ausschließlich auf die Qualität Ihrer
Leistungen. Vertrauen Sie auf ein individuell auf Ihren Betrieb
eingestelltes Management-Informationssystem. Analysieren Sie den
Ertrag Ihres Betriebes auf Tages-, Monats- und Jahresebene. Lassen
Sie sich nicht durch den Cashflow Ihres Betriebes überraschen
sondern planen Sie Ihre Liquidität.
Gestalten Sie Ihre individuelle „Balanced Scorecard“ aus
qualitativen, quantitativen, wirtschaftlichen und markt-/kundenbezogenen
Aspekten. Beeinflussen Sie die Zukunft Ihres Betriebes in Kenntnis
aller Erfolgsparameter und deren kurz- und langfristiger
Beeinflussbarkeit.
Im Mittelpunkt unserer Controllingleistungen stehen
Wirtschaftlichkeit, Leistungsqualität und Werterhaltung der
betreuten Betriebe. Transparenz und Informationsqualität,
Prozesskenntnis und Tools sind die Eckpfeiler auf denen wir unsere
Controllingleistungen aufbauen.
Die Buchhaltung, als einer der wichtigsten Informationsquellen
wird hierbei effizient in das Controllingsystem integriert. Es
wird ein Bezug von Umsatzdaten (Quantität, Qualität und
Entwicklung) zu Vertriebsaktivitäten und operativen Parametern
hergestellt. Hierbei wird der Erfolg einzelner Profit Center
transparent gemacht.
Transparenz durch Management-Informationssystem
Mit der durch unser Management-Informationssystem gewonnenen
Transparenz wird der Erfolg des Betriebes planbar, steuerbar und
kontrollierbar. In der Folge können Cash-Flow-Management und
mehrjährige Entwicklungsszenarien verlässlich dargestellt werden.
Die Budgeterstellung liefert wichtigste Vorgaben für die
Erfolgskontrolle, deshalb ist eine detaillierte und exakte
Erfolgsplanung unerlässlich. Aus jahrelanger Erfahrung in der
Anleitung und Begleitung bei der Budgeterstellung hat RHC ein
eigenes Budgetprogramm und Budgetierungsprozesse entwickelt mit
denen die Budgeterstellung effizient wird.
Je nach Wünschen und Strukturen der Hotelbetriebe werden mit
diesem Wissen und Instrumentarium eine Tagesbudgetierung und das
monatlich aktuelle „Rollende Budget“ handhabbar und realisierbar.
Durch eine ganzheitliche und detaillierte monatliche
Ergebnisanalyse (inkl. Budget- und Vorjahresvergleich sowie
Ergebnisvorschau) wird der Erfolg der Betriebsführung messbar
gemacht. Zielvereinbarungen für Direktion, Führungskräfte und
Mitarbeiter erhalten so einen prüfbaren Hintergrund.
Mit der Controllingunterstützung der RHC wissen Sie wohin Sie
steuern.
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